» Ideas y Metodologías para el 2007
13 de Febrero de 2007 : 08:34. Por: nrg
Tanto el Harvard Business Review (HBR) como Bain (empresa consultora) han salido con sus conocidas listas de ideas y modelos de gerencia para el 2007. Varias revistas y páginas web especializadas en negocios han hecho referencia a las mismas. Como siempre, recomendamos que usted evalúe cada metodología, seleccione las de su interés, las integre y construya su propio modelo. El proceso de adaptación, más que el de la adopción, es el importante en el manejo de estas ideas y metodologías.
Ideas y Metodologías (modelos de gerencia) para el 2007
Tanto el Harvard Business Review (HBR) como Bain (empresa consultora) han salido con sus conocidas listas de ideas y modelos de gerencia para el 2007. Varias revistas y páginas web especializadas en negocios han hecho referencia a las mismas. Como siempre, recomendamos que usted evalúe cada metodología, seleccione las de su interés, las integre y construya su propio modelo. El proceso de adaptación, más que el de la adopción, es el importante en el manejo de estas ideas y metodologías.
El artículo HBR fue publicado en la edición de febrero de 2007 y está disponible libremente, The HBR List: Breakthrough Ideas for 2007. En la lista, cada idea es proporcionada por un pensador diferente. Incluye, entre otros a Michael Schrage, Clay Shirky y David Weinberger. La lista completa se indica mas abajo, junto con el enlace al artículo original de HBR.
El informe de la consultora Bain, The Bain Consulting, Management Tools 2007: An Executive's Guide , es un informe que se genera anualmente (salvo 2006), por el Director de Bain, Darrell K. Rigby. La lista completa de las metodologías o modelos de gerencia se indica mas abajo. Este informe sugiere 25 metodologías que es importante entender, por el impacto perdurable que ellas pueden tener en el futuro de su organización. Destacan en la lista metodologías como el Balanced Scorecard, CRM (que ha estado en el “top 5” en los últimos cuatro años), Gestión del Conocimiento, Innovación y algo nuevo: Corporate Blogs.
La lista de HBR: The HBR Breakthrough Ideas for 2007
1. The Accidental Influentials - Duncan J. Watts
2. Entrepreneurial Japan - Yoshito Hori
3. Brand Magic: Harry Potter Marketing - Frédéric Dalsace, Coralie Damay, and David Dubois
4. Algorithms in the Attic - Michael Schrage
5. The Leader from Hope - Harry Hutson and Barbara Perry
6. An Emerging Hotbed of User-Centered Innovation - Eric von Hippel
7. Living with Continuous Partial Attention - Linda Stone
8. Borrowing from the PE Playbook - Michael C. Mankins
9. When to Sleep on It - Ap Dijksterhuis
10. Here Comes XBRL - Robert G. Eccles, Liv Watson, and Mike Willis
11. Innovation and Growth: Size Matters - Geoffrey B. West
12. Conflicted Consumers - Karen Fraser
13. What Sells When Father Knows Best - Phillip Longman
14. Business in the Nanocosm - Rashi Glazer
15. Act Globally, Think Locally - Yoko Ishikura
16. Seeing Is Treating - Klaus Kleinfeld and Erich Reinhardt
17. The Best Networks Are Really Worknets - Christopher Meyer
18. Why U.S. Health Care Costs Aren’t Too High - Charles R. Morris
19. In Defense of “Ready, Fire, Aim” - Clay Shirky
20. The Folly of Accountabalism - David Weinberger
El artículo completo describe brevemente cada idea.
La lista de Bain: The Bain Consulting, Management Tools 2007: An Executive's Guide by Darrell K. Rigby
1. Balanced Scorecard
2. Benchmarking
3. Business Process Reengineering
4. Collaborative Innovation
5. Consumer Ethnography
6. Core Competencies
7. Corporate Blogs
8. Customer Relationship Management
9. Customer Segmentation
10. Growth Strategy Tools
11. Knowledge Management
12. Lean Operations
13. Loyalty Management Tools
14. Mergers and Acquisitions
15. Mission and Vision Statements
16. Offshoring
17. Outsourcing
18. RFID
19. Scenario and Contingency Planning
20. Shared Service Centers
21. Six Sigma
22. Strategic Alliances
23. Strategic Planning
24. Supply Chain Management
25. Total Quality Management
El reporte completo (pdf) de Bain tiene unas dos páginas descriptivas de cada metodología. Tal vez discrepamos del término “tools- herramientas”, pero creemos que mas que un asunto de fondo, es un asunto de practicidad. Nos parece una lista de interés para quienes pueden estar pensando en usar, o estén usando, estas metodologías. Por nuestra parte, en NRG nos enorgullece el haber trabajado con clientes que usan gran parte de ellas, y además tener en nuestra cartera de servicios las de mayor aplicación.
